常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
一、执行领导（Executives）
六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。
二、倡导者(Champion)
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，
三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
四、黑带（BB- Black Belt）
五、绿带（GB-Green Belt）
六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。
