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执行力缺失的原因有哪些?

来源:河北企业培训网 阅读125次 2020-11-14 8:59:08
简介:组织执行力缺失的原因1. 上层战略,下层执行——角色不当;2. 用人不疑,疑人不用——用人不当;3. 制度缺失、流程模糊——标准不当 4. 学谋略多,学规则少——育人不当;
执行力缺失的原因有哪些?

一、组织执行力缺失的原因

1. 上层战略,下层执行——角色不当;

2. 用人不疑,疑人不用——用人不当;

3. 制度缺失、流程模糊——标准不当

4. 学谋略多,学规则少——育人不当;

5. 变来变去,朝令夕改——计划不当;

6. 熟人环境,制度变形——制度不当;

7. 己身不正、缺乏表率——律己不当;

8. 缺乏监督、文化乏力——管控不当。


二、个人执行力缺失的原因

1. 标准低下——缺乏激情;

2. 意志不坚——缺乏毅力;

3. 拖延磨唧——缺乏行动;

4. 优柔寡断——缺乏果敢。


 执行力三个核心要素

一、结果导向:不折不扣地实现结果

1) 思考:①员工和组织是什么关系?

②执行是“我做了吗”?

2) 案例:九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

3) 操作:4步曲:①澄清关系,②工作底线,③量化标准,④定性结果。


二、责任逻辑:锁定责任与责任胜于能力

1) 陷阱:①下属的请示,②人多力量大;

2) 思考:①责任是否锁定?

②责任会不会跳来跳去?

3) 理念:①拥抱责任,②锁定责任;

4) 工具:①猴子管理法,②僵化制,③首问制,④复命制。


三、客户意识:同事是我的客户

1) 思考:①为什么要客户服务意识?

②谁是内部客户?

2) 理念:①服务精神,②接力棒原理,

3) 操作:①让内部客户订货;

②从内部客户处发现商机;

4) 工具:3给法则:给时间、给空间、给态度。

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